市疾控中心狠抓制度建设规范工作运行
制度建设是一个单位健康持久发展的根本，存在问题的症结大都缘于缺乏制度约束或制度落实不到位。在干部作风集中整顿活动中，市疾控中心抓住关键，对单位近几年来形成的29项管理制度进行了全面清理和甄别，对已经不适应当前工作要求的6项制度予以废止，对需要修订完善的12项管理制度进行了完善，并提出了单位制度体系建设的框架。在此基础上，围绕单位发展中的一些敏感问题和焦点问题，紧急讨论制定了五项管理制度，印发各科室学习和贯彻落实。
一是针对领导班子民主集中制和分工负责制落实不到位、民主决策坚持得不够好等问题，对班子成员重新进行了工作分工，讨论制定了《领导班子议事决策制度》，对涉及全局性的重要工作安排部署、中心发展战略规划、年度工作目标、科室设置和调整、干部任免、项目实施、大额资金使用等重大问题都经会议研究，并对议事决策的形式、程序、落实、协调等环节都作出了明确的规定和要求。
二是针对疫苗和药品采购管理工作中程序不规范、运行不透明等问题，讨论制定了《生物制品采购管理办法》、《药品采购管理办法》，成立了由领导班子全体成员、相关科室负责人和干部职工代表组成的采购管理领导小组，所有疫苗和药品的采购都要经领导小组会议审定，明确规定了采购、使用、管理工作的程序、责任人员和责任追究办法。
三是针对公务接待工作中存在的职责不清、管理不严等问题，讨论制定了《公务接待制度》，明确了接待的范围、原则、程序和标准，建立了由办公室和财务科两人以上共同负责、共同签字、定点接待、统一结算的监督制约机制。
四是针对车辆加油、维修和办公设备管理不到位等问题，讨论制定了《车辆使用和维修管理办法》、《办公自动化设备及耗材使用管理办法》，对车辆实行定点加油、定点维修、统一结算等管理办法，规范了加油、维修、用车的工作程序和审批办法。对单位购置和项目配发的所有办公设备全部实行集中管理、统筹调配、分散使用、定点维护等管理措施，明确了设备使用、管理、维护、报废等审批程序。
五是针对职工的思想政治教育工作抓得不够经常、工作进展不平衡等问题，制定并坚持落实“三个一”制度，即每周召开一次学习例会，每半月举办一次集中培训，每月召开一次工作调度会，组织职工学政策、学理论、学业务、学规则，营造积极上进、心齐气顺、团结共事、争创一流的工作氛围。
这些管理制度的建立完善和贯彻执行，进一步强化了单位内部管理，理顺了工作程序，规范了工作运行，单位的各项工作逐步走上了规范化的路子。
