市疾控中心提出“六个加强”狠抓班子自身建设
近日，市疾控中心召开班子会议，专题研究讨论了如何进一步抓好机关纪律作风整顿工作、落实有关整改措施等问题，并针对班子成员的思想、工作实际，就进一步加强中心领导班子自身建设提出了“六个加强”的要求。
1、加强学习，增强政策和业务水平，提高指导工作实践的能力。学习是领导干部增长才干、提高素质的主要途径，班子成员要把学习作为一种政治责任和终生追求，必须按照缺什么、补什么，干什么、学什么的原则，认真学政治、学理论、学政策、学业务，尤其要学懂业务政策、业务流程、业务规范、业务工作推进的方法措施；要能提出业务发展重点和目标，以较强的专业水平赢得抓工作的领导权和主动权；要突出业务发展这个核心，强化工作落实，推进工作上水平。
2、加强修养，增强政治意识，提高决策的贯彻执行力。领导班子成员要讲政治、讲党性、讲原则，必须在政治上和思想上用县级领导干部的标准从严要求自己，在政治修养、思想水平、工作推进、管理档次上上台阶，严格按照政策原则办事；认真贯彻落实民主集中制的原则，提高班子的决策议事水平，必须识大体、顾大局，对领导班子的决策部署要带头贯彻执行，决不能各行其是，要做到有令则行、有禁则止，确保政令畅通，提高班子决策的贯彻执行力。
3、加强团结，增强大局意识，提高合作共事的能力。实践证明，一个单位内部的团结完全取决于领导班子的团结。领导班子成员要情操高尚、光明磊落、心胸开阔、境界高远，在工作中不计较细枝末节，不纠缠一时一事，大事讲原则，小事讲风格；要互相支持、互相配合、互相补台，成员之间遇到一时的误解，要加强沟通交流，及时消除误会，化解积怨矛盾；要调动各方面的积极性，团结大家合作共事；要善于纠正职工队伍中随时出现的不正确言行，在错误言论面前决不能随波逐流、人云亦云；要带头不搞帮派，不搞小圈子，不分亲疏关系，做好职工的思想政治工作，凝聚人心，共谋发展，坚决维护班子的团结和统一，提高班子的战斗力和凝聚力。
4、加强管理，增强纪律性，提高班子管人管事的能力。我们面临的首要问题是管理问题，“壁立千仞，无欲则刚”，“打铁先得本身硬”，班子成员要严格要求、严格管理好自己，做到自身过硬，一身正气。因此必须严明纪律，健全完善并认真落实行之有效的规章制度，用制度规范工作，用制度管人管事；要职责明确，以身作则，敢抓敢管，管好各自分管的科室工作和人员；班子成员个人在职工队伍管理上要和班子集体思想一致、口径一致、要求一致，没有杂音。要认真落实各项工作责任制和重大问题责任追究制，落实对违规问题的处理、通报、批评、诫勉、停职检查和经济处罚等管理制度，情节严重的，必须上报上级有关部门处理。
5、加强工作，增强主动性，提高抓工作促发展的能力。班子各成员要主动思考问题、研究工作，及时提出工作思路、重点任务和落实措施，对工作落实的全过程进行跟踪督查，对带有普遍性、倾向性的问题要及时检查指导和纠正解决；要有推进工作的有力手段和过硬的措施，对工作要坚持高起点、高标准、严要求；要善于抓主抓重，培养树立典型，抓点带面，创造一流工作业绩，每个班子成员每年至少要在分管工作上树立一个典型，抓出一个创新型亮点；要建立领导班子集体研究工作制度、阶段性工作汇报调度制度、重点工作督办制度和重大失误问责制度，把全市疾控工作提高到一个新水平。
6、加强领导，增强敏锐性，提高应对处置突发事件和驾驭复杂局面的能力。领导班子成员要有工作的前瞻性、预见性，有常态工作下应急应变的意识和能力；要有独当一面、独立工作、独立负责的能力；要有组织发动、行政推动、业务指导的综合能力；在复杂场合、突发事件面前要有临阵不乱、反应敏捷、方法得当、处置果断、驾驭全局、控制事态的能力；要有主动掌控工作发展进程、工作方向、工作节奏、工作效果的能力；要有协调各方、争取各方支持的能力，以较高的能力素质全面适应疾控工作新形势、新任务的需要。
